Harald Schirmer - es kommt nicht nur darauf an, was wir tun, sondern WIE wir es tun!

Schlagwort: esn

  • LightningTalk bei der LOSCON23

    LightningTalk bei der LOSCON23

    In 5 Minuten wesentliches rüberbringen – für einen TikToker in der Regel kein Problem, die schaffen das in 30-90 Sekunden… Etwas mehr Tiefe darf es dann bei der LOSCON23 am 11./12. Juli 2023 schon sein. „Finding starts with Sharing“ – klingt so banal, wie oft vergessen die üblichen 90% der Social und Online-Content KonsumentInnen, dass…

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  • The power of SHARING

    The power of SHARING

    Only if we stick our brains together, learning from and with each other, across our existing silos, we will be able to solve todays complex tasks… via sharing. #SHARING is a fairly new term for many, which has a variety of meanings. Some see it as sending a file via eMail or „uploading a final…

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  • Leading Management Tacheles – DATEV DigiCamp Keynote – und Gedanken dazu

    Leading Management Tacheles – DATEV DigiCamp Keynote – und Gedanken dazu

    Das großartige DATEV DigiCamp LernTeam um Christian Kaiser bietet regelmäßig offenes, aktives von und miteinander Lernen – kostenlos – an. Die mehrtägigen DigiCamps bieten allen MitarbeiterInnen der eigenen Organisation UND jedem/jeder Lerninteressierten ein buntes Programm um inspiriert zu werden und sich beteiligend zu Leadership, Technologien und neuen Methoden und Formaten weiterzubilden. Am 09. und 10.…

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  • Erfolgsfaktoren bei Transformation

    Erfolgsfaktoren bei Transformation

    „Diese 3 … machen Dich erfolgreich!“ schön wäre es, die Welt der Transformation ist aber etwas umfangreicher – es ist eine Investition in uns, die Organisation und die Gesellschaft. In meiner Erfahrung klappt Transformation(was für mich ein anderes Wort für Lernen ist)richtig gut, wenn: Views: 204

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  • Fundament of building organizational networks

    Fundament of building organizational networks

    The dynamically changing frame conditions, complexity and constantly growing amount of information, sources, relevant people requires us to rethink our way of communication and collaboration. The success of Social Media worldwide (yes, despite all rumors, they are constantly growing, as they deliver answers, old channels just can’t) can be applied to our organizations as well!…

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  • Ab jetzt Teilzeit – ab ins Dilemma

    Ab jetzt Teilzeit – ab ins Dilemma

    Ab heute arbeite ich 60% Teilzeit für die nächsten 9 Monate. Mein erster Versuch 2011 Als ich 2011, nach über 20 Jahren Automotive-Entwicklung, meine „HR-Karriere“ in Hannover begann, habe ich den Job mit 75% Teilzeit begonnen. Es war großartig, dass Continental schon damals dieses Angebot machen konnte und für mein Pendeln zwischen Ingolstadt und Hannover (600km)…

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  • Meine Keynote zum Thema „Lernen“

    Meine Keynote zum Thema „Lernen“

    Lebenslanges Lernen klingt eher wie Gefängnis, überhaupt hat der Begriff „Lernen“ schon sehr gelitten. Wie kann es uns gelingen, besonders in so dynamischen Zeiten, aus der getriebenen Überforderung wieder in eine gestalterische, selbstbewusste Sicherheit zu kommen? In meiner 25 minütigen Keynote bei Siemens hatte ich die Möglichkeit dass herauszuarbeiten und mein Erfahrungen und ganz konkrete…

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  • Lunch&Learn beim HR Performance Institut

    Lunch&Learn beim HR Performance Institut

    Es ist sicher nicht verwunderlich, dass mir dieses Format besonders gut gefällt: Lunch & Learn • Miteinander lernen und gemeinsam wachsen Eingeladen war ich zur Folge L&L 25 : Die Zukunft der Arbeit: Mit Harald Schirmer einen Blick nach vorne wagen! Die Unterhaltung mit Nele Kreyßig (Geschäftsführung des HR Performance Institut & Beraterin für New…

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  • Informellen Austausch im Homeoffice verbessern

    Informellen Austausch im Homeoffice verbessern

    Ein großer Teil der Entscheider und Mitarbeiter ist in Corona Zeiten im Homeoffice. Wie zu erwarten war, sind Video-Konferenzen jetzt plötzlich der Kommunikationskanal für so Vieles. Was in vielen Organisationen Jahrzehnte gedauert hat (oder hätte), geht jetzt scheinbar über Nacht. Das lässt natürlich jeden Organisationsentwickler aufhorchen: „Wer hätte nicht gerne eine derartige Wirkung in seine…

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  • Was bringt mir ein Soziales Netzwerk (ESN)?

    Was bringt mir ein Soziales Netzwerk (ESN)?

    Immer noch keine einfache Antwort auf eine so einfache Frage? Click here for this article in Englisch Language on LinkedIn Ich war heute in einer internen Konferenz auf diese simple Frage sprachlos… jetzt auf der „Heimfahrt“ versuche ich ein paar Gedanken dazu zu sammeln – aber vielleicht ist da draußen jemand, der diese Antwort schon…

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  • LIKEs sind mehr als Wertschätzung

    LIKEs sind mehr als Wertschätzung

    Auf diversen Kanälen habe ich gefragt, was ein Like oder Kommentar im ESN (Enterprise Social Network) – also unternehmensinternen sozialen Netzwerken – bedeutet. Hintergrund waren die Fragen von Führungskräften, die zwar immer mehr diese Tools nutzen, aber gerade diesem „Feature“ keinen tieferen Sinn entnehmen konnten. Spannend fand ich, dass fast alle Kommentare dazu „nur“ den…

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  • Join me at ESNchat

    Join me at ESNchat

    I love to support modern, digital/virtual discussion formats like this one: The ESNchat twitter.com/ESNchat is a weekly chat on Twitter founded by @JeffKRoss. Thursdays 2-3pm ET (20:00 – 21:00 Uhr Germany). Subject: ESN = Enterprise Social Networks. Co-hosts & tweets: @jhonig1, @noahsparks @RitaZonius & @rainerbartl Rainer Bartl invited me this thursday, February 07th to join…

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  • Courage for Change – A little Inspiration for Organizational Rebels

    Courage for Change – A little Inspiration for Organizational Rebels

    This article – originally in German Language on LinkedIn received already more than 9000 views, 400 likes and about 70 valuable comments and more than 1000 re-shares (yes I am a bit proud) Sebastian Kolberg kindly provided the translation here: Why is change so difficult? How can an organization meet the challenges of the digital age? What can…

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  • Vortrag Microsoft Office 365 – New Work Style Migration bei AUDI

    Vortrag Microsoft Office 365 – New Work Style Migration bei AUDI

    In der Vortragsreihe der AUDI AG „Zusammenarbeit 2.0“ war ich eingeladen über Erfahrungen mit Enterprise Social Media, unserem globalen GUIDE Netzwerk sowie der aktuellen Transformation (Einführung von Microsoft Office 365 – New Work Style) zu sprechen: New Work Style ist dabei eine Kulturentwicklung mit dem Fokus auf Transparenz und Sharing, effizienteres Arbeiten (einfacher, weniger Aufwand,…

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  • Feedback = Engagement

    Feedback = Engagement

    One power of social media is in the ease of sharing feedback in many forms. We still see many people struggling with a simple „Thank You“ – which (quite some time ago) I gathered my experience and made a personal, practical feedback recommendation guide. The „features“ needed for this are extremely simple to operate and are available…

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  • Jon Ingham’s new Book „The Social Organization“

    Jon Ingham’s new Book „The Social Organization“

    What an honor! Jon Ingham (British HR Consultant) (LinkedIn / Twitter), Organization Strategist (website) is about to publish a new book, which adds „social and digital“ to our organizational thinking. He gave me the great opportunity to read it upfront and despite having very little time for additional extra projects, this caught my attention very…

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  • Interview im HR Performance Magazin

    Interview im HR Performance Magazin

    Chefredakteur Franz Langecker des Personalmagazins HR Performance bat mich zum Interview zur Digitalen Transformation und meiner Perspektive auf die Auswirkung auf den Personalbereich – meine persönlichen Erfahrungen, Aktionen und Methoden. Der Artikel mit dem Titel „Sharing fängt mit Geben an“ ist im Heft 1/2017 auf den Seiten 14-18 zu finden oder unter www.hrperformance-online.de zu bestellen. Ich habe…

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  • Ask your great Employees – you hired the best ones!

    Ask your great Employees – you hired the best ones!

    Organizations are so strange. Everyone wants the high potentials, the best employees on the market. But once they are hired, they are often put into the „leader“ (think, involve, solution) and the „employee“ (work, follow, problem) drawer. So employees are not being asked or involved in decision making or planning. That might sound black and…

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  • Der CDO wird’s schon richten!?

    Der CDO wird’s schon richten!?

    Das Telefon klingelt. Schon wieder. „We have an interesting offer for you“ – ein Headhunter möchte mir das ultimative Angebot schmackhaft machen… meist sind es aktuell Angebote aus der Finanz- und Versicherungsbranche, oft auch aus UK ;-). Es geht wie so oft in den letzten Monaten um die Digitale Transformation. Dieses große unbekannte Ding, das irgendwie…

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  • GUIDEs: How I found the most passionate Change Agents

    GUIDEs: How I found the most passionate Change Agents

    Lately more and more people  asked me about the GUIDE Self Introduction Form, which I developed as an application form (and filter) to find voluntary Change Agents. Here it is – with some background information and how I put it together (and why) It has been a lessons learned review for me as well –…

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