Harald Schirmer - es kommt nicht nur darauf an, was wir tun, sondern WIE wir es tun!

Kategorie: Weiterbildung

  • Training und Lernen unterscheiden

    Training und Lernen unterscheiden

    7 Jahre ist der Screenshot eines Vortrags her. Auch damals habe ich mich schon intensiv mit „Lernen“ auseinander gesetzt, da ich es als einen sehr relevanten Kern von Organisationsentwicklung sehe. Views: 212

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  • Das Re-Design von Lernen – Podcast Interview

    Das Re-Design von Lernen – Podcast Interview

    In der aktuellen Folge 24 des Haufe Podcasts „neues lernen“ durfte ich als Gast Einblicke in unser Lernkonzept geben. Wenn wir: kann Lernen doch nicht mehr genau so aussehen wie bisher, oder? Views: 570

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  • How to activate your virtual session participants?

    How to activate your virtual session participants?

    In this post, I share my tips to solve this problem: You are in an online meeting or virtual conference, the moderater asks a question… and no one answers – awkward silence … the moderator continues speaking (frustrated). The result: All think „virtual calls don’t work“ or „people do not (want to) interact. In cross-cultural…

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  • LightningTalk bei der LOSCON23

    LightningTalk bei der LOSCON23

    In 5 Minuten wesentliches rüberbringen – für einen TikToker in der Regel kein Problem, die schaffen das in 30-90 Sekunden… Etwas mehr Tiefe darf es dann bei der LOSCON23 am 11./12. Juli 2023 schon sein. „Finding starts with Sharing“ – klingt so banal, wie oft vergessen die üblichen 90% der Social und Online-Content KonsumentInnen, dass…

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  • Rising trust, engagement and ownership via networks

    Rising trust, engagement and ownership via networks

    As dynamic and complexity rises in organizations, the management desire of employees taking over more responsibility, ownership or even intrapreneurship rises. It seems understood, that more brains – specially once they are collaboratively connected – can better: The big question – often connected to setting up new organizational forms (agile, network, community based…) – is how to sustainably drive this intrinsically motivated behavior in employees and leaders? It just sounds so tempting to delegate a topic to a self-driven network or community. Many attempts to „build up such an active group“ has failed in the past years. Little participation, many questions and doubts on both sides and far away from a self-running system.  With this article I describe some relevant factors, which are needed to build up an engaged network or community and what is needed to be changed, in order to make this not just a one-time effort fading down quickly. Views: 1.541

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  • Podcast Kundenzentrierung – Bayern Innovativ

    Podcast Kundenzentrierung – Bayern Innovativ

    Auf dem Event von Bayern Innovativ wurde zum Thema: How to innovate: Kundenzentrierung nachhaltig im Unternehmen verankern auch ein Podcast aufgezeichnet. Dr. Michael Durst, Yeşim Akçay und ich geben Antworten auf Fragen rund um Kundenfokus und seine dauerhafte Umsetzung im Unternehmen. In diesem Beitrag möchte ich auch das Thema Beteiligung und Netzwerk-Resonanz kurz beleuchten. Link…

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  • The power of SHARING

    The power of SHARING

    Only if we stick our brains together, learning from and with each other, across our existing silos, we will be able to solve todays complex tasks… via sharing. #SHARING is a fairly new term for many, which has a variety of meanings. Some see it as sending a file via eMail or „uploading a final…

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  • Keynote bei Bayern Innovativ

    Keynote bei Bayern Innovativ

    „Was motiviert Führungskräfte und Mitarbeitende zum Lernen und wie kann das Unternehmen den Rahmen dafür schaffen?“ war die Leitfrage meines Beitrags auf der Bayern-Innovativ in den Design Offices in Nürnberg am 16.03.2023. Eine Kernaussage – entgegen dem Trend, technische oder IT-Kenntnisse in den Vordergrund zu stellen – möchte ich dafür werben, mit Komplexität, Vielfalt, Mehrdeutigkeit…

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  • The Risk with Eisenhowers Matrix

    The Risk with Eisenhowers Matrix

    With this post, I want to put a light on the famous Eisenhower Matrix and some challenges coming with it. No doubt, the president of a big nation needs to have very efficient workflows and effective filters, to „get the right things done“ – in the end, even they only have a limited amount of…

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  • 52Wochen Foto-Challenge

    52Wochen Foto-Challenge

    Norbert Eder hat mit seiner 52 Wochen Foto-Challenge dazu aufgerufen, Fotografieren anhand diverser, vorgegebener Themen zu „üben“. Etwas zu lernen steht bei vielen im Vordergrund. Die Disziplin, regelmäßig zu üben, Automatismen zu entwickeln und durch Wiederholungen Standards ohne Nachdenken erledigen zu können, um den Kopf für Gestaltung und Kreativität frei zu haben – sind das…

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  • Dilemma-Kreis der Transformation

    Dilemma-Kreis der Transformation

    „Ich habe keine Zeit“ dürfte mit das größte Problem unserer Wirtschaft/Gesellschaft sein. Organisationen sind überbeschäftigt mit dem Tagesgeschäft und all den Veränderungen. Wie sollen wir da noch zusätzlich all die neuen Werkzeuge, Formate und Methoden lernen. Unzählige neue Möglichkeiten – aber wir sind im Strudel des „Information Overflows“und in stetig geschürter Angst gefangen. Transformation bedeutet…

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  • Erfolgsfaktoren bei Transformation

    Erfolgsfaktoren bei Transformation

    „Diese 3 … machen Dich erfolgreich!“ schön wäre es, die Welt der Transformation ist aber etwas umfangreicher – es ist eine Investition in uns, die Organisation und die Gesellschaft. In meiner Erfahrung klappt Transformation(was für mich ein anderes Wort für Lernen ist)richtig gut, wenn: Views: 244

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  • Fundament of building organizational networks

    Fundament of building organizational networks

    The dynamically changing frame conditions, complexity and constantly growing amount of information, sources, relevant people requires us to rethink our way of communication and collaboration. The success of Social Media worldwide (yes, despite all rumors, they are constantly growing, as they deliver answers, old channels just can’t) can be applied to our organizations as well!…

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  • Flurfunk Podcast „Lebenslanges Lernen“

    Flurfunk Podcast „Lebenslanges Lernen“

    Podcasts sind eine großartige Möglichkeit zu lernen, Menschen kennen zu lernen und wie beim Radio – nur selbstbestimmt spannende Themen, Sendungen, Gespräche und Geschichten zu hören. Bei Continental haben wir seit einigen Jahren interne Video und Audiopodcasts. Unsere „Tube42“ Videoserie die im September 2017 startete, hat bald die 100ste Folge (in den ersten beiden Jahren…

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  • Das mit dem Mindset – Fehlerkultur

    Das mit dem Mindset – Fehlerkultur

    Wir brauchen ein Fehlerkultur – Mindset! Der Begriff „Mindset“ ist schon arg strapaziert – genau deshalb lohnt es sich tiefer zu gehen. Heute zum Thema Fehlerkultur – natürlich ist es großartig, wenn wir aus Fehlern lernen können, dann werden wir erfolgreicher. Dieses „Mindest“ Fehler zuzugeben, sie (gar öffentlich) zu teilen oder darüber in Austausch zu…

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  • Rethink reporting – and focus on business improvement

    Rethink reporting – and focus on business improvement

    Isn’t it funny: people keep telling me, they have „no time“ to learn or do „cool stuff“, because they are so busy with their work. In this article, I want to show another example where many people in HR, Controlling, IT and many other functions can save enormous amount of time! Let’s check this aspect…

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  • The power of digital collaboration networks

    The power of digital collaboration networks

    The power of digital collaboration networks > no pictures, just a bit of my essence about scalable digital collaboration network impact As in the offline world, networks are one of the most valuable success factors! With this post I want to how I build a valuable personal network and what you can expect by what…

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  • Hybrides Arbeiten und Alternativen

    Hybrides Arbeiten und Alternativen

    Hybrides Arbeiten funktioniert nicht – oder vielleicht doch? Wir unterscheiden vier generelle Arten möglicher Zusammenarbeit. Jede hat ihre ganz bestimmten Vorteile, aber auch Herausforderungen. In diesem Artikel werbe ich für eine bewusste Entscheidung mit alle Konsequenzen um das Erlebnis, die Effizienz und die notwendige Ausstattung (Kompetenz, Technik, Methodik, Format) zu verbessern. Beachtet man die jeweiligen…

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  • Goal setting versus leveraging presence

    How to cope with complexity – a must see video with Dave Snowden, the inventor of the CYNEFIN framework (sense-making of systems for better leadership decisions) giving concrete insights: Views: 231

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  • The BestPractice Trapp

    If you ask for BestPractice in a VUCA context > likely to FAIL Best Practice is perfect to learn from each other, no doubt. The reason I use this drastic title, because of the experience that even in complex culture, transformation or market situations, we seem to „only“ want this one perfect solution, we can role out in a standardized…

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