Seit 2011 darf ich im Personalbereich (Zentrale Organsiationsentwicklung) lernen und mitgestalten.
Ich sehe HR (für mich eher Human Relations) als wichtige Rolle in der Transformation von Organisationen. Das klassische, hierarchische Management Format – erweitert um Netzwerke, neue Arbeitsformen und natürlich ein deutlich anderes Führungsverständnis, treiben mich hier an.

Teil 2 beim Podcast digiTALK – Digitale Transformation für Entscheider: “Digitale Transformation” Hier die Aufzeichnung von Teil 1 zum Nachhören Dr. Jenny Meyer hat… >> lesen

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Stefanie Hornung interviewte mich im Rahmen von #NewWork zu den Themen: Netzwerke, Lernen, Beteiligung und Dynamisierung. In einem sehr angenehmen Gespräch – telefonisch im… >> lesen

Nicht Wenige stellen sich diese Fragen. Hier ein paar persönliche Gedanken und die Hoffnung damit Mut zu machen, öfter mal gegen den Strom zu schwimmen! Nein, das… >> lesen

Whow, da war ich dann doch erst mal sprachlos, als die ersten Tweets zum neu Relaunch des Personalmagazins erschienen und mein Name auftauchte. Die… >> lesen

Hier wieder einmal ein paar „unfertige“ Erfahrungen und ein etwas anderer Ansatz, um mit globalen, freiwilligen Netzwerken erfolgreiche Initiativen zu betreiben. „Was nicht kontrolliert… >> lesen
Gestern konnte ich auf dem Handelsblatt Kongress in Berlin zum Thema „Mission Europa“ vieles lernen, was für uns eigentlich selbstverständlich sein sollte. Die Reputation… >> lesen

Mein Lieblingsfoto der vergangenen DGFPc18 Konferenz – Herzlichen Dank an Nicole Bußmann (Chefredakteurin managerseminare): #dgfpc18 @haraldschirmer: don‘ t panic pic.twitter.com/yZBUIi6B0P — Nicole Bußmann (@NicoleBussmann) 3.… >> lesen

Hier einige der auf Twitter, Facebook, LinkedIn und anderen Plattformen entstandenen digitalen Notizen zum DGFP Kongress 2018 in Berlin. Wer die beiden „Lernhappen“ zum… >> lesen