Harald Schirmer - es kommt nicht nur darauf an, was wir tun, sondern WIE wir es tun!

Kategorie: Leadership

  • Invitation BarCamp Session about Complexity

    Invitation BarCamp Session about Complexity

    Telekom invites for an inspiring BarCamp Day around „Human Centered Technology“ – I am honored to host a session on Wednesday May 29th at 2:15 pm with the title: How to master today’s complexitywithout simplifying Humans are complex, Nature is complex, Markets are complex – how can simplification be a respectful answer? #CelebrateHumanPower Views: 342

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  • Training und Lernen unterscheiden

    Training und Lernen unterscheiden

    7 Jahre ist der Screenshot eines Vortrags her. Auch damals habe ich mich schon intensiv mit „Lernen“ auseinander gesetzt, da ich es als einen sehr relevanten Kern von Organisationsentwicklung sehe. Views: 126

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  • LightningTalk bei der LOSCON23

    LightningTalk bei der LOSCON23

    In 5 Minuten wesentliches rüberbringen – für einen TikToker in der Regel kein Problem, die schaffen das in 30-90 Sekunden… Etwas mehr Tiefe darf es dann bei der LOSCON23 am 11./12. Juli 2023 schon sein. „Finding starts with Sharing“ – klingt so banal, wie oft vergessen die üblichen 90% der Social und Online-Content KonsumentInnen, dass…

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  • Rising trust, engagement and ownership via networks

    Rising trust, engagement and ownership via networks

    As dynamic and complexity rises in organizations, the management desire of employees taking over more responsibility, ownership or even intrapreneurship rises. It seems understood, that more brains – specially once they are collaboratively connected – can better: The big question – often connected to setting up new organizational forms (agile, network, community based…) – is how to sustainably drive this intrinsically motivated behavior in employees and leaders? It just sounds so tempting to delegate a topic to a self-driven network or community. Many attempts to „build up such an active group“ has failed in the past years. Little participation, many questions and doubts on both sides and far away from a self-running system.  With this article I describe some relevant factors, which are needed to build up an engaged network or community and what is needed to be changed, in order to make this not just a one-time effort fading down quickly. Views: 1.514

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  • The Risk with Eisenhowers Matrix

    The Risk with Eisenhowers Matrix

    With this post, I want to put a light on the famous Eisenhower Matrix and some challenges coming with it. No doubt, the president of a big nation needs to have very efficient workflows and effective filters, to „get the right things done“ – in the end, even they only have a limited amount of…

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  • Leading Management Tacheles – DATEV DigiCamp Keynote – und Gedanken dazu

    Leading Management Tacheles – DATEV DigiCamp Keynote – und Gedanken dazu

    Das großartige DATEV DigiCamp LernTeam um Christian Kaiser bietet regelmäßig offenes, aktives von und miteinander Lernen – kostenlos – an. Die mehrtägigen DigiCamps bieten allen MitarbeiterInnen der eigenen Organisation UND jedem/jeder Lerninteressierten ein buntes Programm um inspiriert zu werden und sich beteiligend zu Leadership, Technologien und neuen Methoden und Formaten weiterzubilden. Am 09. und 10.…

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  • Erfolgsfaktoren bei Transformation

    Erfolgsfaktoren bei Transformation

    „Diese 3 … machen Dich erfolgreich!“ schön wäre es, die Welt der Transformation ist aber etwas umfangreicher – es ist eine Investition in uns, die Organisation und die Gesellschaft. In meiner Erfahrung klappt Transformation(was für mich ein anderes Wort für Lernen ist)richtig gut, wenn: Views: 231

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  • Keynote im Kuppelsaal beim Personalmanagementkongress

    Keynote im Kuppelsaal beim Personalmanagementkongress

    „Hybrid, dezentral, transparent und beteiligend – lasst uns VUCA rocken!“ – bei all den beängstigenden Meldungen, der Last von omnipräsenten Transformationen und Veränderungen in allen Bereichen, war es mir ein Anliegen mit meiner Keynote beim #PMK22 in Berlin etwas POSITIVE ENERGIE zu verschenken. Weniger Angst,mehr ZU- & VERTRAUEN Anhand diverser, praktischer Beispiele habe ich gezeigt,…

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  • Podcast Interview „Mut zur Persönlichkeit“

    Podcast Interview „Mut zur Persönlichkeit“

    Future Work: „So funktioniert der Wandel auch im Konzern“ war das Thema zusammen mit der Energie-geladenen Chérine De Bruijn in Ihrem Podcast der Episode #52 „MUT ZUR PERSÖNLICHKEIT“. Den Podcast gibt es sowohl als Audio und Video Version. In diesem Post wieder einige Ausschnitte, kurze Videos und natürlich alle relevanten Links. Chérine De Bruijn ist…

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  • Das mit dem Mindset – Wollen statt Müssen

    Das mit dem Mindset – Wollen statt Müssen

    In der Reihe zum Begriff und Bedeutung sowie abgeleiteten konkreten Aktionen um Mindset möchte ich heute über das „Müssen“ und das „Wollen“ schreiben, was für mich viel mit dem eigenen Weltbild (wie ich Menschen sehe) zu tun hat: Statt: Was muss verhindert /sicher gestellt werden – Wie WOLLEN wir gerne zusammenarbeiten? oder: von Vorschriften zu…

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  • We can inspire for a better world

    We can inspire for a better world

    In a world of fear and negative predictions, we need people who believe in humans: who love nature and life who tell stories about a possible (desirable) future who make others experience values in daily activities. People who inspire for a better future. It is a choice, which animal we feed: fear or hope! …triggered by a repeating post of „European Leadership“ on LinkedIn: Views:…

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  • COPETRI Konferenz Rückblick

    COPETRI Konferenz Rückblick

    Konferenzen ändern sich – endlich! Nachhaltigkeit und Fokus auf Menschen wird immer präsenter. Ein gelungenes Beispiel dafür die COPETRI. In diesem Post einige Fotos, Social Media Posts und eine Podcast Aufnahme. Simon Dückert von der Cogneon spricht darin mit Christian Kaiser (DATEV) und mir über die Eindrücke der neuen Veranstaltung Copetri (31.05./01.06.2022). Der Hashtag der…

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  • Ab jetzt Teilzeit – ab ins Dilemma

    Ab jetzt Teilzeit – ab ins Dilemma

    Ab heute arbeite ich 60% Teilzeit für die nächsten 9 Monate. Mein erster Versuch 2011 Als ich 2011, nach über 20 Jahren Automotive-Entwicklung, meine „HR-Karriere“ in Hannover begann, habe ich den Job mit 75% Teilzeit begonnen. Es war großartig, dass Continental schon damals dieses Angebot machen konnte und für mein Pendeln zwischen Ingolstadt und Hannover (600km)…

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  • Leadership as emergent property

    1. How do we identify the system in which we operate?2. Do we have the needed competence and attitude for complex or chaotic frame conditions3. Are we able to switch tools, methods, formats, org design accordingly Marion Riehemann posts on LinkedIn about the CYNEFIN framework to wake up Management reflecting on todays decision making and leadership behavior. https://www.linkedin.com/posts/marion-riehemann_leadership-leadershipdevelopment-ceomindset-activity-6895016162548076544-b2C1 Keeping this in mind, we…

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