Harald Schirmer - es kommt nicht nur darauf an, was wir tun, sondern WIE wir es tun!

Schlagwort: leading_change

  • Voraussetzungen um in digitalen Transformationsprojekten effektiv zu sein?

    Voraussetzungen um in digitalen Transformationsprojekten effektiv zu sein?

    Über ein LinkedIn Beteiligungsformat wurde die Frage „Welche Fähigkeiten brauchen Unternehmensberater, um in digitalen Transformationsprojekten effektiv zu sein?“ von verschiedenen Expertinnen bearbeitet. Bei TransformationInitiativen werden gerne Bilder wie „Wir sitzen alle in einem Boot“ verwendet –> Hier meine Antworten zu drei der Unterpunkte: Geschäftssinn: Views: 256

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  • Transformation und die neue Sicherheit

    Transformation und die neue Sicherheit

    Lange suche ich schon nach einem attraktiven und vielleicht auch leicht verständlichen Bild, das gut vermittelbar ist und indem eine wirklich wünschenswerte, lebenswerte, respektvolle, Ressourcen-schonende Zukunft greifbar wird. Wie wäre es damit: THESE: Die Stabilität und Sicherheit während und nach der aktuellen Transformation ist weniger in äußeren, sichtbaren, messbaren Attributen (wie Einkommen, Abschlüsse, Statussymbole..), sondern…

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  • MitmachFernsehen – zu Gast bei Alex & Ragnar

    Ein tolles Format, das Alex Eggers und Ragnar Heil da auf die Beine gestellt haben. In einer LIVE Videosendung mit professionellem Schnitt und Überblendungen, Einblendung von Live-Kommentaren aus LinkedIn, Twitter, Facebook, Twitch und YouTube, Synchron-Streaming auf diversen Plattformen. Technisch beeindruckend und sehr angenehm und spannend in der Moderation. Da ich schon viele Jahre aus dem Homeoffice Keynotes,…

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  • Weniger „müssen“ müssen – mehr „wollen“ dürfen!

    Weniger „müssen“ müssen – mehr „wollen“ dürfen!

    Einblicke in den New Work Style bei Continental – unser Projekt ist erfolgreich zu Ende, jetzt geht es um „Adoption“ der neuen Verhaltensweisen – weltweit, in allen Hierarchie-Stufen und Altersklassen. Der Beginn während des Projekts war äußerst vielversprechend Views: 852

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  • Digital Coffee Break – Leading Change Interview mit der GGS

    Digital Coffee Break – Leading Change Interview mit der GGS

    Bereits vor ca zweieinhalb Jahren hat mich die GGS (German Graduate School of Management and Law) in meinem Homeoffice besucht und ein Interview aufgezeichnet. Jetzt wollte man wissen, wie sich mein damaliges Thema seit dem weiter entwickelt hat. Der „Digital Coffee Break“ ist Teil des Kurses: Human Resource Management in the Digital Age – Online…

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  • Podcast Interview Teil 1 bei digiTALK

    Podcast Interview Teil 1 bei digiTALK

    Der Podcast digiTALK – Digitale Transformation für Entscheider hat sich zur Aufgabe gemacht herauszufinden, was genau “Digitale Transformation” oder auch “Digitalisierung” in der heutigen Zeit eigentlich bedeutet. Dazu gibt es bereits 22 Folgen um diese Fragen aus unterschiedlichen Perspektiven – und immer mit verschiedenen Gesprächspartnern zu entdecken. Dr. Jenny Meyer hat mich in der aktuellen und…

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  • Mut zum Wandel – Kleine Inspiration für Organisationsrebellen

    Mut zum Wandel – Kleine Inspiration für Organisationsrebellen

    Warum ist Wandel so schwer? Wie kann eine Organisation die Herausforderungen des digitalen Zeitalters meistern? Was kann ich dazu beitragen? Nicht Wenige stellen sich diese Fragen. Hier ein paar persönliche Gedanken und die Hoffnung damit Mut zu machen, öfter mal gegen den Strom zu schwimmen! [button link=“https://www.linkedin.com/pulse/mut-zum-wandel-kleine-inspiration-für-harald-schirmer/“ style=“info“ color=“orange“ window=“yes“]Link zum LinkedIn Artikel[/button]   Vielen…

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  • Mut zur Neugier – eine lohnende Investition in die Zukunft

    Mut zur Neugier – eine lohnende Investition in die Zukunft

    Vielen Dank für die tollen Rückmeldungen zu meiner Keynote auf dem Change Congress 2017 vom Handelsblatt in Berlin. Hier ist mein „Twitterprotokoll“ und eine wunderbare Zusammenfassung als Sketchnote von Zeichner.de – sollte es andere Quellen, Feedback oder Review geben, werde ich diese hier auch verlinken. Hier die Präsentation: Mut zur Neugier – eine lohnende Investition…

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  • Mein IHK Artikel „Mehr als nur ein MutAnfall“

    Mein IHK Artikel „Mehr als nur ein MutAnfall“

    Im Magazin Niedersächsische Wirtschaft der IHK Hannover ist in der Ausgabe 3/2017 ein doppelseitiger Titelthemen Artikel über meine Arbeit bei Continental erschienen. Natürlich geht es auch hier um die Zukunft der Arbeit und wie wir hier gestalterisch tätig werden. Im Interview habe ich die Umsetzung meiner Vorstellung von „Leading Change“ beschrieben – also der Erweiterung…

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  • Wann haben Sie zuletzt die Welt verändert?

    Wann haben Sie zuletzt die Welt verändert?

    Im Personalmanagement Fachmagazin „HR Performance“ (bundesweit, Auflage 9700) ist in der Ausgabe 03/2015 jetzt ein 6-seitiger Artikel über die Einführung von Social Media im Konzern und dem „Erfolgsfaktor – GUIDE Konzept“ erschienen. Folgende Themen habe ich dabei fokussiert: GUIDE or be guided Wozu Social Media im Unternehmen? Transparenz als Fortschrittsmotor Struktur und Informationsflut Der „Blick…

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  • Management = ineffiziente Führung

    Management = ineffiziente Führung

    In einem Vortrag gestern auf der CeBIT habe ich folgenden Satz vertreten: „Management is die denkbar ineffizienteste Form der Menschenführung!“ und nicht mehr nachhaltig! Dazu ein paar Stichpunkte: Management bedeutet für mich „Command & Control“ also steuern, Befehle geben und kontrollieren. Das passt wunderbar für Dinge, Ressourcen, Maschinen, Werkzeuge – nicht aber für Menschen, für…

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  • My e20s presentation – material & photos & social story

    My e20s presentation – material & photos & social story

    As a review of the Enterprise 2.0 Summit in Paris this week – a great event with inspiring and most competent people, who really make a big difference in business transformation. Focus on HR, Leadership, Social Adoption or larger organizations, new workplace designs and as a red line throughout the conference: „Engagement“. You can choose…

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  • Change – Values – One size fits all?

    Change – Values – One size fits all?

    The second part of my thoughts about a modern change management approach is about values and the typical way in big company (or government) to roll out changes: „One size fit’s all“. In my experience today we are able to engage an individual change approach – of course we need a network of supporters for that,…

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  • A new Change Management concept

    A new Change Management concept

    Within the last 3 years, I spend a lot of time with the theory and practical use of „Organizational Change Management“. Many discussions (private and business), conferences, own pilots, many days coaching from a great person of Deloitte, learnings by observing outstanding „leaders in change“, participation in the inspiring „Change Agents Worldwide“ network and education by the great ISB (Institut für systemische…

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