Kategorie: Leading Change
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Vor dem FINDEN kommt das SHAREN
Seit Jahren wird in Unternehmen auf Konferenzen und in Workshops über die Qualität von Suchmaschinen, Ihren Ergebnissen und der Unzufriedenheit der Nutzer diskutiert. „Bei Google geht es doch auch“ ist oft der lapidare Hinweis mit der Forderung, doch eine bessere Suchmaschine einzuführen. Irgendwann führen Unternehmen dann die von Google angebotenen SuchAlgorithmen ein… und sind enttäuscht,…
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Podcast Interview Teil 2 bei digiTALK
Teil 2 beim Podcast digiTALK – Digitale Transformation für Entscheider: “Digitale Transformation” Hier die Aufzeichnung von Teil 1 zum Nachhören Dr. Jenny Meyer hat mich im zweiten Teil zu konkreten Nutzen, Vorteilen und Möglichkeiten eines Enterprise Social Networks (ESN) befragt. Welche Werkzeuge sind wofür geeignet und woher kommen sie – meine Erfahrungen. Es geht um…
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Member of Rulebreaker Society – Lust die Welt zu verbessern?
Anlässlich meiner Einladung als Mitglied in die Rulebreaker Society möchte ich auch andere inspirieren und begeistern, unsere Welt ein klein wenig besser zu machen! Sven Gábor Jánszky ist ein leidenschaftlicher Trendforscher, Keynote Speaker und „Rulebreaker“, den ich meist digital seit einigen Jahren begleite und schon sehr spannende Gespräche mit Ihm hatte. Sein jährlicher Zukunftskongress ist…
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Courage for Change – A little Inspiration for Organizational Rebels
This article – originally in German Language on LinkedIn received already more than 9000 views, 400 likes and about 70 valuable comments and more than 1000 re-shares (yes I am a bit proud) Sebastian Kolberg kindly provided the translation here: Why is change so difficult? How can an organization meet the challenges of the digital age? What can…
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Podcast Interview Teil 1 bei digiTALK
Der Podcast digiTALK – Digitale Transformation für Entscheider hat sich zur Aufgabe gemacht herauszufinden, was genau “Digitale Transformation” oder auch “Digitalisierung” in der heutigen Zeit eigentlich bedeutet. Dazu gibt es bereits 22 Folgen um diese Fragen aus unterschiedlichen Perspektiven – und immer mit verschiedenen Gesprächspartnern zu entdecken. Dr. Jenny Meyer hat mich in der aktuellen und…
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Interview bei HAUFE New Management – Neues Lernen
Stefanie Hornung interviewte mich im Rahmen von #NewWork zu den Themen: Netzwerke, Lernen, Beteiligung und Dynamisierung. In einem sehr angenehmen Gespräch – telefonisch im ICE (am Gang um niemanden zu stören) – hatten wir Zeit die verschiedenen Perspektiven zu meiner „New Work Mission“ sowie praktische Beispiele durchzugehen. Es ist immer spannend, welche Teile, Schlagworte übernommen…
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CorporateInfluencer and Top DigitalAge Consultants
Transformation ..only happens, once great people make it happen. Today in the digital age, we can learn from each other, share our best practices and support us with appreciation – a very needed part of „resilience“ – as changing organizations, foremost needs endurance. In this post I will share the names of such great people…
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Mut zum Wandel – Kleine Inspiration für Organisationsrebellen
Warum ist Wandel so schwer? Wie kann eine Organisation die Herausforderungen des digitalen Zeitalters meistern? Was kann ich dazu beitragen? Nicht Wenige stellen sich diese Fragen. Hier ein paar persönliche Gedanken und die Hoffnung damit Mut zu machen, öfter mal gegen den Strom zu schwimmen! [button link=“https://www.linkedin.com/pulse/mut-zum-wandel-kleine-inspiration-für-harald-schirmer/“ style=“info“ color=“orange“ window=“yes“]Link zum LinkedIn Artikel[/button] Vielen…
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Maturity Glossary – please participate
We use words to communicate- each one of us has it’s own network of thoughts about words. Specially in change initiatives, I find it highly relevant, to build a common understanding of the words used. click here to participate Views: 307
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Soziale Reputation versus Kontrolle
„Was nicht kontrolliert wird, wird nicht gemacht!“ ist das so? Hier wieder einmal ein paar „unfertige“ Erfahrungen und ein etwas anderer Ansatz, um mit globalen, freiwilligen Netzwerken erfolgreiche Initiativen zu betreiben. Wer kennt diese „Weisheit“ oben nicht. Nur wie sieht das in globalen, freiwilligen Netzwerken aus? Wer sollte oder kann überhaupt die Arbeit von über…
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Wichtig in Zeiten des Wandels: Don’t PANIC
Mein Lieblingsfoto der vergangenen DGFPc18 Konferenz – Herzlichen Dank an Nicole Bußmann (Chefredakteurin managerseminare): #dgfpc18 @haraldschirmer: don‘ t panic pic.twitter.com/yZBUIi6B0P — Nicole Bußmann (@NicoleBussmann) 3. Mai 2018 Views: 204
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Protokoll zum DGFPc18
Hier einige der auf Twitter, Facebook, LinkedIn und anderen Plattformen entstandenen digitalen Notizen zum DGFP Kongress 2018 in Berlin. Wer die beiden „Lernhappen“ zum QR-Code oder Twitter nochmal nachlesen möchte – hier die Links: QR-Code als Brücke zwischen Analog und Digital Twitter für Einsteiger ReputationsBeispiel LinkedIn/Slideshare Video Aufzeichnung dazu: https://www.pscp.tv/w/1yNGakpPXevxj mit bestem Dank an Alexander Kluge…
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Vortrag Microsoft Office 365 – New Work Style Migration bei AUDI
In der Vortragsreihe der AUDI AG „Zusammenarbeit 2.0“ war ich eingeladen über Erfahrungen mit Enterprise Social Media, unserem globalen GUIDE Netzwerk sowie der aktuellen Transformation (Einführung von Microsoft Office 365 – New Work Style) zu sprechen: New Work Style ist dabei eine Kulturentwicklung mit dem Fokus auf Transparenz und Sharing, effizienteres Arbeiten (einfacher, weniger Aufwand,…
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The best hiking boots won’t take HR to Mars!
April 14th 2018 – translation of this post by Sebastian Kolberg The DGFP invites you to think about the future of HR in a blog parade. I am happy to participate in the discussion as a basis for the conference on 3-4 May, which will take place in parallel – and in conjunction with re:publica. The core…
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DGFPc18 Blogparade – Mit den Wanderschuhen zum Mars?
Die Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V. läd in einer Blogparade ein, sich Gedanken über die Zukunft von HR zu machen. Gerne beteilige ich mich an der Diskussion als Grundlage für die Konferenz am 3.-4. Mai, die parallel – und in Verbindung mit der re:publica stattfindet. Es geht im Kern darum: Warum sollte jemand HR mit…
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AUDI Keynote zur #Zusammen 20
Eine Serie von Keynotes und Diskussionen zur Zusammenarbeit für und mit Interessierten Mitarbeitern der AUDI AG in Ingolstadt, organisiert von der Cogneon Akademie – und diesmal auch mit Live-Stream nach Neckarsulm. @haraldschirmer heute beim Audi #z20meetup zu „New Work Style bei Continental – Erfahrungen aus den letzten 5 Jahren“. pic.twitter.com/tOmWyBxjkc — Simon Dueckert (@SimonDueckert) 11. April…
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Aufruf zur DGFP Kongress Blogparade „Navigating the Future“
Noch bis Ende April kann man sich an der Blogparade beteiligen – Wer hat etwas zu sagen zur Personalfunktion und ihrer Rolle in der Digitalen Transformation – noch besser, wer hat Erfahrungen und konkrete Projekte, Ergebnisse oder ist schon einen Schritt weiter. Wir wollen gemeinsam lernen und HR BEWEGEN – beyond buzzwords – Aktionen sammeln,…
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Leading Change to New Work Style
Organisationale Veränderungen im globalen Kontext scheitern zu 75%. Daran wollen wir etwas ändern. Wir wollen unsere Kollegen ins digitale Zeitalter begleiten. „Leading Change“ statt nur „Change Management“. In einer Präsentation auf Slideshare teile ich einen ersten Status unserer Aktionen und wie wir diese Transformation umsetzen: Views: 1.602
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Keynote Jahrestagung Öffentlichkeitsarbeit
Die mehrtätige Konferenz der Evangelischen Kirche stand unter dem Titel: „Gruß aus der digitalen Küche. Neue Rezepte für die kirchliche Öffentlichkeitsarbeit“. Im Augustinerkloster zu Erfurt trafen sich dazu die Verantwortlichen für Kommunikation des netzwerk-oe.de Man könnte meinen – ganz schön „fachfremd“. Kaum eine Institution beschäftigt sich nicht mit den Auswirkungen der Digitalisierung. Für mich ist es…
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Celine Schillinger – One Human at a time
What a great leading change summary from Celine Schillinger (Twitter: @CelineSchill) in her #WeNeedSocial Blog – covering the Top Ten Change enablers: [button link=“http://weneedsocial.com/blog/2018/2/7/xxx“ style=“tick“ window=“yes“]One Human at a Time[/button] Change is a journey, not a destination Change is done with people, not to people Change management is not project management Organizations often address change at…