Ich möchte dazu beitragen, Gemeinsam eine erstrebenswerte Zukunft gestalten.
Das Internet, Digitale Transformation, Führung, Lernen, Leading Change, New Work.. gehört alles zusammen – und ergänzt sich, wenn wir es ganzheitlich und nachhaltig angehen!
![Neue Wege gehen](https://harald-schirmer.de/wp-content/uploads/2017/06/Fotolia_139500533_XS.jpg)
- Wie wollen wir morgen zusammenarbeiten?
- Wie können wir den Reichtum von Diversität nutzbar machen?
- Wie können wir durch digitale Werkzeuge mit weniger Aufwand mehr erreichen?
- Wie können digitale Kollaborations-Netzwerke skalierbare und nachhaltige Erfolge generieren?
- Wie etablieren wir eine Kultur, die durch Transparenz und Beteiligung Antworten auf komplexe Herausforderungen finden kann?
Grundlagen Digitales Wissen:
Seit vielen Jahren lerne ich im Netz und versuche diese Erfahrungen weiter zu teilen, damit wir uns im „Neuland“ respektvoll und sicher begegnen können.
Internet Basics:
Plattformen:
Leading Change zu New Work (erlebbar machen):
![Organisationsentwicklung Change Management 2.0](https://harald-schirmer.de/wp-content/uploads/2014/08/schirmer_oe_and_change_20-706x600.jpg)
Vom bekannten „Change Management“ zum „Leading Change“ – einer Sammlung von neu definierten Methoden, Formaten und Verhaltensweisen rund um Veränderung, Kommunikation, Support, Lernen und natürlich Führung.
![Sketchnote LunchAndLearn](https://harald-schirmer.de/wp-content/uploads/2020/09/Sketchnote_Harald-800x558.jpeg)
Angereicht mit digitalen Möglichkeiten und einem positiven Menschenbild, das Stärken findet und fördert, Neugier erzeugt, Beteiligung ermöglicht und skalierbare Erfolge – besonders bei komplexen Aufgaben begleitet:
- Leading Change Methoden
- Die New Work Story (Videos und Details zu unserem größten Projekt, das auf dieser Basis mit „Digital Mindset“ umgesetzt wurde)
- Wenn Arbeit nicht mehr Arbeit ist – Ergebnisse des neuen Mindsets
- Das mit dem Mindset (eine neue Arbeitskultur)
- Das Manifest – eine Vertrauensvereinbarung
- Kultur ist keine Software
Alle Beiträge zu den Kategorien:
Leading Change / Digitale Transformation
Soziale Netzwerke im Business Kontext – u.a. #GUIDEs:
![Network Organization](https://harald-schirmer.de/wp-content/uploads/2020/11/nws_network_organization-800x450.jpg)
Den gigantischen Hebel digitaler Kollaborations-Netzwerke (Menschen die auf Enterprise Social Network Plattformen vernetzt agieren) zu etablieren und nachhaltig Wirkung erzeugen. Movements, Kampagnen, globale Beteiligung, digitale Reputation und den Reichtum von Diversität orchestrieren.
![global GUIDE network](https://harald-schirmer.de/wp-content/uploads/2018/06/guide_2018.jpg)
2011 habe ich mit dem ersten globalen GUIDE Netzwerk das bis heute größte interne Soziale Change Agent Netzwerk in der Industrie aufgebaut – bis heute mit über 2000 KollegInnen in 60 Ländern, die mehrfach globale Projekte gerockt haben. Diese internen Influenzer-Netzwerke finden sich inzwischen in vielen Organisationen.
- Was bringt mir ein Enterprise Social Netzwerk als Organisation und Führungskraft
- Warum gibt es Social Media überhaupt
- Warum Organisationen Social Media brauchen
- Enterprise 2.0 – worauf achten!
- Das GUIDE Netzwerk
- Komplexe Aufgaben im Netzwerk lösen – Digitale Kollaborations-Netzwerke verstehen (versus Abteilung und Hierarchie)
- Likes sind mehr als Wertschätzung (ein Beispiel zur Kulturprägung, Motivation und Wertschätzung)
Keynotes zu Digitalität:
![Harald Schirmer - Speaker](https://harald-schirmer.de/wp-content/uploads/2021/01/20210105_harald_schirmer_leadership.jpg)
Hier einige Links zu Aufzeichnungen meiner Keynotes rund um das Thema Digitale Transformation mit Fokus auf Menschen:
- Keynote „Leading Management Tacheles“ bei DATEV
- Lernen in der VUCA Welt bei Siemens
- Vortrag bei AUDI mit einem Einblick in unser New Work Story
- We can Change the World bei Continental (Diversity Netzwerk)
Führung – Management und Leadership:
Führung kommt eine ganz besondere Rolle in der digitalen Transformation zu. Führungskräfte können jetzt – wenn sie den Wandel aktiv begleiten – sehr viel gewinnen… mit einem gewissen Risiko. Manager haben „Untergebene“, Leader haben „Follower“ – stark verkürzt, jedoch ein Hinweis auf die Größe der Veränderungen.
![Digital Leadership](https://harald-schirmer.de/wp-content/uploads/2016/12/digital_leadership_2.jpg)
- Grundbedürfnis Stabilität und Sicherheit
- Fragen zum Thema Führung
- Management – Führung (Ursache – Wirkung)
- Peter Drucker – Brief aus der Gegenwart
- Schule – NeuGier – Führung
- Management = Ineffiziente Führung?
- Gelerntes vergessen lernen
- Veröffentlichung: Mitgestalten – Befähigen – Führen
- und den aktuellen Buchbeitrag in Digital Leadership / Haufe Verlag
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