Harald Schirmer - es kommt nicht nur darauf an, was wir tun, sondern WIE wir es tun!

Suchergebnisse für: „change“

  • WE can change the world!

    WE can change the world!

    I have been invited to a Diversity Network for an inspiration Keynote / Excellence talk around Change, New Work Style, Trust, Leadership and Networks. My core statement: We CAN change the world, trust me it’s worth trying. I invite you to read my thoughts with additional comments and background… there has been no better time to…

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  • Lern Rock Camp + Festival of Change 2019

    Lern Rock Camp + Festival of Change 2019

    Das schöne am Digitalzeitalter, das „Raum und Zeit“ nicht mehr zwangsläufig die limitierenden Faktoren sind. So konnte ich beim wunderbar pragmatischen und beim von vielen Lern-Experten besuchten LernRockCamp der Cogneon live dabei sein und gleichzeitig mein Team beim Festival of Change vom Handelsblatt in Köln virtuell unterstützen.

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  • Digital Coffee Break – Leading Change Interview mit der GGS

    Digital Coffee Break – Leading Change Interview mit der GGS

    Bereits vor ca zweieinhalb Jahren hat mich die GGS (German Graduate School of Management and Law) in meinem Homeoffice besucht und ein Interview aufgezeichnet. Jetzt wollte man wissen, wie sich mein damaliges Thema seit dem weiter entwickelt hat. Der „Digital Coffee Break“ ist Teil des Kurses: Human Resource Management in the Digital Age – Online…

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  • Courage for Change – A little Inspiration for Organizational Rebels

    Courage for Change – A little Inspiration for Organizational Rebels

    This article – originally in German Language on LinkedIn received already more than 9000 views, 400 likes and about 70 valuable comments and more than 1000 re-shares (yes I am a bit proud) Sebastian Kolberg kindly provided the translation here: Why is change so difficult? How can an organization meet the challenges of the digital age? What can…

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  • Leading Change to New Work Style

    Leading Change to New Work Style

    Organisationale Veränderungen im globalen Kontext scheitern zu 75%. Daran wollen wir etwas ändern. Wir wollen unsere Kollegen ins digitale Zeitalter begleiten. „Leading Change“ statt nur „Change Management“. In einer Präsentation auf Slideshare teile ich einen ersten Status unserer Aktionen und wie wir diese Transformation umsetzen:

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  • Leading Change Methoden

    Leading Change Methoden

    Was ist ein Rule Breaker Workshop? Warum helfen OPENCALLs Widerstände zu verringern? Was ist das GUIDE Konzept? Wie sieht Lernen im digitalen Zeitalter aus? oder Wie kann Beteiligung helfen, komplexe Problem zu lösen? Was meinst Du mit #MutAnfall oder warum ist Neugier so wichtig? Leading Change Methoden für komplexe Aufgaben im digitalen Zeitalter Seit vielen…

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  • Leading Change Methoden

    Leading Change Methoden

    Entwurf eines Leading Change Leitfadensfür komplexe Aufgaben mit Netzwerken Als eine Ergänzung/Weiterentwicklung bekannter Change Management Methoden von Kotter, Senge, Bridges und anderen möchte ich hier Erfahrungen mit eigenen Ansätzen teilen. Im Rahmen meiner Organisationsentwicklungstätigkeit im globalen Kontext suche ich nach modernen Möglichkeiten Menschen im Wandel effizient und nachhaltig zu begleiten. Dazu nutze ich die heute…

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  • Mein Beitrag zum Change Congress 2017

    Mein Beitrag zum Change Congress 2017

    Unter dem Titel „Mut zur Neugier – Eine lohnende Investition in die Zukunft“ darf ich am 05. Oktober im Titanic Chaussee Berlin Praxiseinblicke in meine Arbeit geben. Im Kern dreht sich mein Vortrag um ein neues Verständnis von „Change Mangagement“ hin zu „Leading Change“ oder einfacher ausgedrückt, „vom müssen zum wollen“. Hier schon einmal der Foliensatz zum…

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  • GUIDEs: How I found the most passionate Change Agents

    GUIDEs: How I found the most passionate Change Agents

    Lately more and more people  asked me about the GUIDE Self Introduction Form, which I developed as an application form (and filter) to find voluntary Change Agents. Here it is – with some background information and how I put it together (and why) It has been a lessons learned review for me as well –…

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  • Change als gemeinsames Lernen neu erleben

    Change als gemeinsames Lernen neu erleben

    In hierarchischen Organisationen ist Change Management ein erfolgreiches Modell – auch wenn wir die Methoden, Modelle und Erfolgskriterien seit Jahrzehnten kennen, scheint nachhaltige Veränderung jedoch immer schwieriger zu erreichen zu sein. Beteiligung ist ein Schlüssel zum Change – Erfolg …Das „Werkzeug“ mit der höchsten Beteiligung aus dem Change Management Koffer ist jedoch die #Umfrage … heute stehen uns aber völlig andere…

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  • Funktioniert Leading Change wirklich?

    Funktioniert Leading Change wirklich?

    In rein hierarchischen Organisationen ist Change Management ein erfolgreiches Modell – auch wenn wir seit Jahrzehnten die Methoden, Modelle und Erfolgskriterien kennen, scheint nachhaltige Veränderung jedoch immer schwieriger zu erreichen zu sein. In meinen früheren Beiträgen: A new change Management concept und Change – Values – One Size fits all? habe ich bereits von den Anforderungen an eine moderne…

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  • Change – Values – One size fits all?

    Change – Values – One size fits all?

    The second part of my thoughts about a modern change management approach is about values and the typical way in big company (or government) to roll out changes: „One size fit’s all“. In my experience today we are able to engage an individual change approach – of course we need a network of supporters for that,…

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  • A new Change Management concept

    A new Change Management concept

    Within the last 3 years, I spend a lot of time with the theory and practical use of „Organizational Change Management“. Many discussions (private and business), conferences, own pilots, many days coaching from a great person of Deloitte, learnings by observing outstanding „leaders in change“, participation in the inspiring „Change Agents Worldwide“ network and education by the great ISB (Institut für systemische…

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  • Rising trust, engagement and ownership via networks

    Rising trust, engagement and ownership via networks

    As dynamic and complexity rises in organizations, the management desire of employees taking over more responsibility, ownership or even intrapreneurship rises. It seems understood, that more brains – specially once they are collaboratively connected – can better: The big question – often connected to setting up new organizational forms (agile, network, community based…) – is how to sustainably drive this intrinsically motivated behavior in employees and leaders? It just sounds so tempting to delegate a topic to a self-driven network or community. Many attempts to „build up such an active group“ has failed in the past years. Little participation, many questions and doubts on both sides and far away from a self-running system.  With this article I describe some relevant factors, which are needed to build up an engaged network or community and what is needed to be changed, in order to make this not just a one-time effort fading down quickly.

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  • The power of SHARING

    The power of SHARING

    Only if we stick our brains together, learning from and with each other, across our existing silos, we will be able to solve todays complex tasks… via sharing. #SHARING is a fairly new term for many, which has a variety of meanings. Some see it as sending a file via eMail or „uploading a final…

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  • TopCase mounting for BMW CE04 from GIVI

    TopCase mounting for BMW CE04 from GIVI

    As storage is vital for an urban transport, I ordered the TopCase mount for my all electric BMW CE04 motorbike and the existing GIVI MAXIA 4 V56NNT. Mounting could have been a bit easier – specially as I ran into an issue which I could not solve, following the given instructions, but with a little…

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  • The Risk with Eisenhowers Matrix

    The Risk with Eisenhowers Matrix

    With this post, I want to put a light on the famous Eisenhower Matrix and some challenges coming with it. No doubt, the president of a big nation needs to have very efficient workflows and effective filters, to „get the right things done“ – in the end, even they only have a limited amount of…

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  • Lernen im Digitalzeitalter

    Lernen im Digitalzeitalter

    In einer digitalen, vernetzen, dynamischen Welt, ist soziales von und miteinander Lernen essentiell Grundgedanken zum Lernen: Für mich erlebt „Lernen“ ein neues Level mithilfe der digitalen Möglichkeiten – aber wieder mehr gemeinsam – von und miteinander lernen (Social Learning). Neue Formate (Microlearning, MOOCs, Netzwerke, Virtual Reality…) bieten viele Optionen die dem persönlichen Lernpräferenzen angepasst nutzbar…

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  • Digitalität

    Digitalität

    Ich möchte dazu beitragen, Gemeinsam eine erstrebenswerte Zukunft gestalten. Das Internet, Digitale Transformation, Führung, Lernen, Leading Change, New Work.. gehört alles zusammen – und ergänzt sich, wenn wir es ganzheitlich und nachhaltig angehen! Grundlagen Digitales Wissen: Seit vielen Jahren lerne ich im Netz und versuche diese Erfahrungen weiter zu teilen, damit wir uns im „Neuland“…

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  • Podcast „Agile Way of Working“ at Software Academy

    Podcast „Agile Way of Working“ at Software Academy

    Not (yet) available outside of Continental – we have various  podcast, webcast and other multimedia formats to  educate, inspire and guide our colleagues worldwide – in an asynchronous format. Scalable communication and collaboration becomes more an more essential – and efficient. It is important so, to offer exchange next to providing content – and moderate discussions.Thanks a lot to Hannes Hess for the great learning journey…

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