Auf diversen Kanälen habe ich gefragt, was ein Like oder Kommentar im ESN (Enterprise Social Network) – also unternehmensinternen sozialen Netzwerken – bedeutet. Hintergrund waren die Fragen von Führungskräften, die zwar immer mehr diese Tools nutzen, aber gerade diesem „Feature“ keinen tieferen Sinn entnehmen konnten.
Perspektiven auf Likes
Spannend fand ich, dass fast alle Kommentare dazu „nur“ den natürlich extrem wichtigen Grund „Wertschätzung“ anführten. Vielleicht empfiehlt es sich zur Einführung das Thema „Feedback“ zu lesen: Feedback = Engagement
Meine Erfahrung und Nutzung von ESN mit diversen, globalen Netzwerken in Projekten, Initiativen oder auch in der täglichen Arbeit, geht weit über reine Wertschätzung hinaus.
Ich möchte den Bericht deutlich von viel-gelikten Katzenvideos, Politikerbashings oder Witzen abgrenzen – wir sprechen hier vom „reifen Umgang“ im Organisationskontext (so wie ich es inzwischen vielfach erlebe, gestalte und nutze)
Hier also mein erster Versuch, die verschiedenen Perspektiven und Wirkungen zu benennen:
„Planning for a future of constant change“ – has been the title of our panel at the Enterprise Connect Summit in Orlando, USA 2019. Interesting experience to be invited to this IT focused conference with our adoption experience.
talking about adoption in the digital age
There are great tools out there and digitalization makes big progress in terms of communication and collaboration infrastructure, software, hardware and services. The most heard missing piece is „how do we get people to actually use it, change their behavior… drive adoption?“ I am quite happy, that we have good answers at Continental.
If you like, you can watch the recording of our panel discussion now on YouTube:
Einblicke in den New Work Style bei Continental – unser Projekt ist erfolgreich zu Ende, jetzt geht es um „Adoption“ der neuen Verhaltensweisen – weltweit, in allen Hierarchie-Stufen und Altersklassen.
Blog des Projektmagazins – aufs Bild klicken um den Beitrag zu lesen
Der Beginn während des Projekts war äußerst vielversprechend
War schon ein einmaliges Erlebnis im Rahmen der XING New Work Experience gemeinsam mit Irene Oksinoglu (OTTO) und Xenia Meuser (XING) auf der Bühne der Elbphilharmonie in Hamburg über das Thema (Unternehmens-)Kultur zu diskutieren.
Um 16:00 Uhr waren wir im Großer Saal der Elphi mit
Kulturwandel oder Clash of Cultures?
Cliff Lehnen (Personalwirtschaft) moderierte unsere Runde mit spannenden Fragen jenseits von Software, BigData und statt AI… EI (Emotional Intelligence 😉
Mein Fazit für gelungenen Kulturwandel:
Wir dürfen den Menschen wieder mehr zutrauen und vertrauen, und die gewünschte Kultur erlebbar machen – am Besten durch eigenes sichtbares Vorleben.
“New Work muss man mit vielen vielen #Enthusiamierten im Unternehmen zusammen leben und jede*n das umsetzen lassen was passt.
Den Menschen etwas zutrauen, damit wirksam wird, was in ihnen steckt”
Endlich komme ich dazu meine ersten Erfahrungen mit meiner kleinen neuen Flug-Kamera DJI Mavic Air zu teilen. Nach etwa eineinhalb Flugstunden bin ich von diesem Powerzwerg ziemlich begeistert. Digitale Transformation wird hier sehr deutlich – was Algorithmen + Sensoren + Technik heute schon leisten ist beeindruckend.
DJI Mavic Air Drohne
2014 erwarb ich meine erste DJI Drohne Phantom 2 mit der war ich öfter unterwegs, bis die neuen Drohnen-Regelungen kamen und die vielen „Unverantwortungsvollen Flieger“ den Ruf ziemlich zerstört haben.
Drohne Phantom 2 mit GoPro
Damals musste ich noch für Hunderte von Euros einen Gimbal (zur Kamera-Stabilisierung), eine GoPro Kamera, einen Video-Sender und Akkubetriebenen Monitor, sowie einen recht teuren, riesigen Koffer dazu erwerben. Von tieferen Elektrotechnik-Kenntnissen nicht zu sprechen, Plug and Play gabs damals so noch nicht.
Jetzt habe ich mir die Zeit genommen meine ersten Bilder und Erfahrungen mit der Mavic Air zu dokumentieren…
Im Rahmen meiner Keynote zum AUDI Culture Network Day(Review folgt) habe ich eine Reihe von Fragen zusammengestellt, die zum Nachdenken anregen sollen. Diese habe ich als „Hausaufgabe“ mitgegeben. Vielleicht möchtest Du auch mal darüber nachdenken, wie es um die Kultur in Deinem Unternehmen steht?
Also #VUCArocker wollen wir eine gesunde, lebenswerte Zukunft gestalten, das fängt bei uns selbst an!
Meine These:
Eine neue Kultur ist dann etabliert, wenn Sie auch in Krisensituationen belastbar ist
Das war schon ein sehr spannendes und wertschätzendes Interview, das Stefanie Hornung für das Personalmagazin der Haufe mit Ariane Reinhart unserm Continental Personalvorstand und mir geführt hat.
Im Gespräch wurde sicher deutlich, wie wichtig Handlungsfreiheit, Selbständigkeit und vor Allem Vertrauen für Unternehmen im Wandel sind. Respekt und Wertschätzung sowie Austausch auf Augenhöhe könnte ich mir kaum besser vorstellen.
Nach der Veröffentlichung des Interviews im Personalmagazin (Druck) Ausgabe 1/2019 ist jetzt auch eine gekürzte Online Version unter haufe.de verfügbar:
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