Seit 2011 darf ich im Personalbereich (Zentrale Organsiationsentwicklung) lernen und mitgestalten.
Ich sehe HR (für mich eher Human Relations) als wichtige Rolle in der Transformation von Organisationen. Das klassische, hierarchische Management Format – erweitert um Netzwerke, neue Arbeitsformen und natürlich ein deutlich anderes Führungsverständnis, treiben mich hier an.

Die meisten Erklär-Modelle rund um die Vorbildfunktion beschreiben Vorbild als zusätzliche Eigenschaft guter Führung innerhalb bestehender Hierarchien – es ergänzt im besten Fall die… >> lesen

Was wenn die erste Lösung, die uns einfällt, das Problem schlimmer macht? Eine wahre Geschichte aus einem Gespräch auf einer Lern-Messe dieses Jahr –… >> lesen

10 Jahre, 22 Mikrofone, ein riesiges Dankeschön Vom Management 2.0 Podcast von Simon Dückert 2015 oder Ingo Stoll mit Neuwaerts.fm 2016 bis zu Frankly… >> lesen

BegriffsDeutung: Führung × Vertrauen Führung ermöglicht Vertrauen, indem sie sich und anderen etwas zutraut und zuerst vertraut. Überall reden wir von „Vertrauen“, nur selten,… >> lesen

Geteilte Verantwortung – gemeinsame Entscheidung und Umsetzung Das heißt für mich Enterprise 2.0, New Work oder ein Unternehmen in fortgeschrittener Transformation. Das durfte ich… >> lesen

Vertrauen entsteht nicht nur durch Worte. Es entsteht durch konkretes, tägliches Handeln. Vorneweg möchte ich noch das ZUtrauen stellen. Sich selbst und anderen etwas… >> lesen

Einer der wichtigen Treffpunkte für Personaler und eigentlich auch andere, die sich über den Status und die Zukunft der Arbeit informieren wollen. Zwei volle… >> lesen