Seit 2011 darf ich im Personalbereich (Zentrale Organsiationsentwicklung) lernen und mitgestalten.
Ich sehe HR (für mich eher Human Relations) als wichtige Rolle in der Transformation von Organisationen. Das klassische, hierarchische Management Format – erweitert um Netzwerke, neue Arbeitsformen und natürlich ein deutlich anderes Führungsverständnis, treiben mich hier an.

Vertrauen entsteht nicht nur durch Worte. Es entsteht durch konkretes, tägliches Handeln. Vorneweg möchte ich noch das ZUtrauen stellen. Sich selbst und anderen etwas… >> lesen

Einer der wichtigen Treffpunkte für Personaler und eigentlich auch andere, die sich über den Status und die Zukunft der Arbeit informieren wollen. Zwei volle… >> lesen

Es ist Zeit für echten Dialog! Hand aufs Herz! Wie viele Fragebögen habt ihr in den letzten Jahren erlebt, bei denen von vornherein klar… >> lesen

Ein englischer Titel könnte lauten: Transformation through Humanity:Navigating Change and Complexity Wir lieben es einfach – schon der Titel dieses Blogposts ist eine extreme… >> lesen

„How can you truly connect with peoplewhen working remotely?“ This question has followed me throughout my career spanning decades of remote collaboration. From 90s… >> lesen

Frisch inspiriert durch viele Diskussionen auf mehreren physischen, virtuellen und hybriden Events sowie der immer neuen Homeoffice-Diskussionen, hier ein paar Gedanken zu „unseren Optionen“… >> lesen

Welche Rolle kann der Personalbereich in der organisationalen Einführung von Künstlicher Intelligenz spielen? Mit KI hat HR wieder die Chance,einen relevanteren Platzam “Strategie-Tisch” der… >> lesen

Social Media hat viele negative Aspekte, einer der bekanntesten ist der „Shitstorm“ – was im Kern eine Aufschaukelung eines „scheinbar“ relevanten Themas ist, das… >> lesen