Wie zufrieden sind Sie
mit Ihren aktuellen Veränderungsprojekten?

Seit die Erfolgsautoren Luhmann, Senge, Bridges und Kotter ihre Bestseller über Veränderung geschrieben haben, ist viel passiert. Sicher sind diese Erkenntnisse und Modelle nach wie vor hilfreich.

www.ECHT-WIRKSAM.de

Definition:

Während man Change (Veränderung) als Verbesserung im bestehenden System versteht,
bedeutet Transformation eine Veränderung des Systems selbst.

Die Herausforderung

Komplexität, Dynamik, Digitalisierung, Vernetzung, Demografiewandel und viele weitere disruptive Veränderungen verlangen nach einer anderen Form, „Change“ und Transformation zu planen und durchzuführen.

Im Buch “Reengineering the Corporation” von 1993 wird berichtet, das ca. 50-70% organisationale Veränderungsprojekte scheitern.

Laut Muratee Change-Fitness-Studie (2018/2019) in Deutschland sind nur 23% erfolgreich – in der Folgestudie 2020/2021 hat sich dieser Wert sogar verschlechtert. Hier eine wertvolle Zusammenfassung zum finanziellen Impact vom BDU (Bund Deutscher Unternehmensberater)

71% der MitarbeiterInnen machen nur noch „Dienst nach Vorschrift“ (Gallup 2023)

Ebenfalls über 70% der Führungskräfte leiden an psychosomatischen Beschwerden wie Erschöpfung und Schlafstörungen, aufgrund hoher Arbeitsanforderungen. (laut BAD Gesundheitsvorsorge)

Wir können das besser!

Experten wie Laloux, Bergmann, Sinek und viele andere haben uns neue Möglichkeiten aufgezeigt, ganzheitlicher und nachhaltig mit Menschen und Systemen umzugehen.

Die klassische (meist seriell und getrennte) Betrachtung von Change Management, Change Communikation, Training und Support folgt der Idee von „Standartisierung, Vereinfachung“ und dem „One-Size-Fits-All-Top-Down“ Ansatz – selbst im Detail mit z.B. Personas.

Wir haben heute moderne
Werkzeuge, Methoden und Formate,
mit denen wir respektvoll und wirksam
den Reichtum von Diversität
nutzbar machen können.

Seit 2011 gestalte ich mit einer stetig wachsenden Leading Change Toolbox erfolgreiche Transformationen in Organisationen.

72% der Führungskräfte & MitarbeiterInnen
waren (sehr) zufrieden

(von ca. 180.000 Betroffenen weltweit)

Meine Methoden wurden weltweit in verschiedenen Kulturen, Altersgruppen, Hierarchieleveln, Bildungsniveaus und Themen erfolgreich umgesetzt. Von Kleinst-Projekten bis globalen Initiativen mit über 200.000 Beteiligten.

mehr zu diesem Projekt erfahren: The VIDEO – New Work Style Story

Bisherige Themenfelder:

• IT Transformation / Migration / Adoption (Cloud, Evergreen, Künstliche Intelligenz, Enterprise Social Networking, Video-Konferenzen, Hybrid Work, Automatisierung, ChatBots, Social Support)
• Personalprojekte (Arbeitsflexibilität, Internationale Mobilität, Homeoffice, Botschafterprogramm, OnBoarding)
• Veränderung der Unternehmenskultur (Unternehmenswerte, Führungskultur, Lernende Organisation, Veränderungsbereitschaft)
• Entwicklung und Forschung – Wissensmanagement und Innovation (CoCreation, LessonsLearned, KnowledgeBroker, Hackathons, BarCamps, Virtual Reality Events)

… erreichten die bisher höchste,
gemessene Nutzungsquote in der Industrie

Cloud Anbieter nach dem Transformationsprojekt

Die Welt hat sich verändert – so sollte sich auch unsere Herangehensweise an „von außen induzierte“ Veränderungsprojekte anpassen. Im Zeitalter der Roboter und Künstlicher Intelligenz, bei fallenden Beschäftigungszahlen, stehen die Menschen im Mittelpunkt.

• Arbeit muss Sinn machen und mit persönlichen Wertvorstellungen übereinstimmen
• gewünschte Verantwortungsübernahme verlangt nach mehr Transparenz
• kollektive Intelligenz nutzbar machen, erfordert moderne Werkzeuge zur Kommunikation und Zusammenarbeit
• wirksame Umsetzung von Veränderung kann über Netzwerke durch Gestalten von Relevanz und Resonanz erreicht und gesteigert werden

Schwarm-Intelligenz und Movements gestalten

• Risiken und Kosten für Veränderungen gehen durch aktive, frühzeitige Beteiligung deutlich zurück
• Arbeit muss sich den dynamischen Rahmenbedingungen unseres Lebens anpassen
• Kontinuierliches von und miteinander Lernen als Individuum und Organisation ist ein essentieller Wettbewerbsvorteil und Gesundheitsaspekt (und damit Produktivitäts-Garant)

„Die Lernerfahrung war eine
„Once in a Life-Time““

externer Trainings-Provider

• Interne und externe Vernetzung sorgen für Inspiration, Innovation, Reputation und Effizienzsteigerung
• Eine stark spürbare (gelebte) Werte-Orientierung sorgt für Sicherheit, Bindung und Vereinfachung

Moderne Veränderungsmethodik ist Komplex und verbindet all diese Aspekte in einem ganzheitlichen und nachhaltigem Wirken.

Veränderungsbegleitung, Kommunikation, Lernen, Führung, Kulturentwicklung, Strategie und Support werden als integrales Vorgehen erlebt

In drei intensitäts-Stufen steigern wir die Wirkung für erfolgreichen Wandel: „informieren“ – „involvieren“ – „aktivieren“

Umsetzungsbeispiel – Einführung Business Networking:

Gerne zeige ich Ihnen in einem Gespräch wie wir gemeinsam auch in Ihrem Bereich Veränderung wertschätzend, respektvoll, wirksam und nachhaltig umsetzen.

Das geht bei uns nicht!?

Doch! Es geht viel mehr als wir denken. Egal ob in der Industrie, öffentlichem Dienst, im Handel, dem Militär oder der Kirche – überall arbeiten Menschen, und die machen den Unterschied. Die „Systeme“ folgen in der Regel einem mehr oder weniger stark ausgeprägten gleichen Schema (Hierarchie, Bürokratie, Management). Ob vom Vorstand, einer Führungskraft oder als „Graswurzelbewegung“ – Veränderung ist immer möglich!

JA – SIE können die (Ihre Arbeits-) Welt verändern!

Worauf warten Sie?