Ich möchte dazu beitragen, Gemeinsam eine erstrebenswerte Zukunft gestalten.

Wenn von „Digital“ gesprochen wird, geht es meist um Geräte und Software, um WLAN, Metaverse oder Künstliche Intelligenz. All das sind natürlich Aspekte von „Digital“ – es geht jedoch um viel mehr:

Im Business-Kontext: Das Internet, Digitale Transformation, Führung, Lernen, Leading Change, New Work.. gehört alles zusammen – und ergänzt und unterstützt sich gegenseitig, wenn wir es ganzheitlich und nachhaltig angehen!

• Wie wollen wir morgen zusammenarbeiten?
• Wie können wir den Reichtum von Diversität nutzbar machen?
• Wie können wir durch digitale Werkzeuge mit weniger Aufwand mehr erreichen?
• Wie können digitale Kollaborations-Netzwerke skalierbare und nachhaltige Erfolge generieren?
• Wie etablieren wir eine Kultur, die durch Transparenz und Beteiligung Antworten auf komplexe Herausforderungen finden kann?

Grundlagen Digitales Wissen:

Seit vielen Jahren lerne ich im Netz und versuche diese Erfahrungen weiter zu teilen, damit wir uns im „Neuland“ respektvoll und sicher begegnen können.

Leading Change zu New Work (erlebbar machen):

Vom bekannten „Change Management“ zum „Leading Change“ – einer Sammlung von neu definierten Methoden, Formaten und Verhaltensweisen rund um Veränderung, Kommunikation, Support, Lernen und natürlich Führung.

Angereicht mit digitalen Möglichkeiten und einem positiven Menschenbild, das Stärken findet und fördert, Neugier erzeugt, Beteiligung ermöglicht und skalierbare Erfolge – besonders bei komplexen Aufgaben begleitet:

• Leading Change Methoden
• Die New Work Story (Videos und Details zu unserem größten Projekt, das auf dieser Basis mit „Digital Mindset“ umgesetzt wurde)
• Wenn Arbeit nicht mehr Arbeit ist – Ergebnisse des neuen Mindsets
• Das mit dem Mindset (eine neue Arbeitskultur)
  • Wollen statt Müssen
  • Fehlerkultur
• Das Manifest – eine Vertrauensvereinbarung
• Kultur ist keine Software

Alle Beiträge zu den Kategorien:
Leading Change / Digitale Transformation

Soziale Netzwerke im Business Kontext – u.a. #GUIDEs:

Den gigantischen Hebel digitaler Kollaborations-Netzwerke (Menschen die auf Enterprise Social Network Plattformen vernetzt agieren) zu etablieren und nachhaltig Wirkung erzeugen. Movements, Kampagnen, globale Beteiligung, digitale Reputation und den Reichtum von Diversität orchestrieren.

2011 habe ich mit dem ersten globalen GUIDE Netzwerk das bis heute größte interne Soziale Change Agent Netzwerk in der Industrie aufgebaut – bis heute mit über 2000 KollegInnen in 60 Ländern, die mehrfach globale Projekte gerockt haben. Diese internen Influenzer-Netzwerke finden sich inzwischen in vielen Organisationen.

• Was bringt mir ein Enterprise Social Netzwerk als Organisation und Führungskraft
• Warum gibt es Social Media überhaupt
• Warum Organisationen Social Media brauchen
• Enterprise 2.0 – worauf achten!
• Das GUIDE Netzwerk
  • Lessons learned from Social Media Implementation
• Komplexe Aufgaben im Netzwerk lösen – Digitale Kollaborations-Netzwerke verstehen (versus Abteilung und Hierarchie)
• Likes sind mehr als Wertschätzung (ein Beispiel zur Kulturprägung, Motivation und Wertschätzung)

Keynotes zu Digitalität:

Hier einige Links zu Aufzeichnungen meiner Keynotes rund um das Thema Digitale Transformation mit Fokus auf Menschen:

• Keynote „Leading Management Tacheles“ bei DATEV
• Lernen in der VUCA Welt bei Siemens
• Vortrag bei AUDI mit einem Einblick in unser New Work Story
• We can Change the World bei Continental (Diversity Netzwerk)

alle Keynotes im Überblick

Führung – Management und Leadership:

Führung kommt eine ganz besondere Rolle in der digitalen Transformation zu. Führungskräfte können jetzt – wenn sie den Wandel aktiv begleiten – sehr viel gewinnen… mit einem gewissen Risiko. Manager haben „Untergebene“, Leader haben „Follower“ – stark verkürzt, jedoch ein Hinweis auf die Größe der Veränderungen.

• Grundbedürfnis Stabilität und Sicherheit
• Fragen zum Thema Führung
• Management – Führung (Ursache – Wirkung)
• Peter Drucker – Brief aus der Gegenwart
• Schule – NeuGier – Führung
• Management = Ineffiziente Führung?
• Gelerntes vergessen lernen
• Veröffentlichung: Mitgestalten – Befähigen – Führen
• und den aktuellen Buchbeitrag in Digital Leadership / Haufe Verlag