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  • WSocial ist online – warum wir dabei sein sollten

    WSocial ist gestartet, gestern am 17.06.2026 war das Live-Event, anschließend wurden die Zugangslinks für die Registrierten verschickt. Ein von der EU geförderter Ort für Demokratiebildung mit Beteiligungen aus Politik, Wirtschaft und Wissenschaft. Noch ein Soziales Netzwerk, neben vielen anderen? – Es gibt schon einige, auch solche mit dem Ziel die EU zu vernetzen… Seit die…

  • Digitale Souveränität – Ziel Aktion Haltung?

    Seid Ihr schon fertig – oder noch gar nicht angefangen? Meine These vorweg: Es gibt keinen eindeutigen Zielzustand. Digitale Souveränität ist eine kontinuierliche Lernreise. Seit einigen Jahren wird dieses Thema immer präsenter – in meiner aktiven Ansprache von Verantwortlichen aber auch über meine Arbeit mit L&D Expert*innen in der Corporate Learning Community, Schulen und Beratung…

  • Stufe 3 CoKreation

    Geteilte Verantwortung – gemeinsame Entscheidung und Umsetzung Das heißt für mich Enterprise 2.0, New Work oder ein Unternehmen in fortgeschrittener Transformation. Das durfte ich gestalten und erleben. Ich bin Botschafter für Neugier und Zukunftslust – und heute nehme ich Euch mit in meine Vergangenheit – eine, die sich für viele sicher mehr wie eine erstrebenswerte…

  • Co-Kreation – Umgang mit offenem Feedback

    Zu dem Artikel über den Buchbeitrag Co-Kreation gab es diverse Rückfragen, die ich in den kommenden Tagen beantworten möchte. Wer klassische Top-Down Kommunikation und Fragebogen gewohnt ist, tut sich in der Regel schwer, auf offenes Feedback umzustellen. Die Angst vor einem „Shitstorm“, dem Wunschkonzert oder Fragen nicht beantworten zu können (oder zu wollen) ist groß.…

  • Vertrauen aufbauen – konkret

    Vertrauen entsteht nicht nur durch Worte. Es entsteht durch konkretes, tägliches Handeln. Vorneweg möchte ich noch das ZUtrauen stellen. Sich selbst und anderen etwas zuzutrauen ist die wichtige Grundlage. Erst wenn wir zutrauen, kann Selbstwirksamkeitserfahrung entstehen. Erst wenn wir uns (mehrfach) als wirksam in einer Sache oder Situation erleben, ensteht Vertrauen – auf die Erfahrung,…

  • Vergiss Plan B für mehr Vertrauen + Commitment + Wirkung

    Wer eine Hintertür baut,geht früher oder später durch. Wer meint, einen Plan B zu brauchen, investiert messbar weniger Energie in Plan A. In meiner Erfahrung erzeugt „keinen Plan B zu haben“ deutlich mehr Vertrauen – im Team, der Community und vor Allem im Netzwerk, wo es um Authentizität und Glaubwürdigkeit geht. Das ist auch messbar…

  • SocialLearning at Scale – LnDpro Vortrag

    Eine kleine Zusammenfassung meines Vortrags – mit Fokus auf die Lernhacks, die besondere Wirksamkeit bewiesen haben. Viele neue komplexe und dynamische Herausforderungen und wir lernen immer noch per Katalog?Im Vortrag ging ich nach kurzer Einleitung auf konkrete Lernreisen ein, die jedes Unternehmen schnell und einfach umsetzen kann. Im Fokus stehen Respekt vor Individualität, Digitale Möglichkeiten,…

  • Erfolgreich mit CoCreation – Buchbeitrag

    CoCreation in der Praxis: Vom Zeitproblem zur geteilten Verantwortung Wie Enterprise Social Networks die Zusammenarbeit revolutionieren und warum das für Manager interessant ist Zu viele Meetings und endlose Abstimmungsschleifen? Wenn ich Führungskräfte frage, was sie am meisten belastet, höre ich fast immer dasselbe: zu viele Meetings, zu viele E-Mails, zu langsame Entscheidungen. Dokumente werden zur…

  • Zukunft Personal Süd 2026

    Einer der wichtigen Treffpunkte für Personaler und eigentlich auch andere, die sich über den Status und die Zukunft der Arbeit informieren wollen. Zwei volle Tage Programm auf diversen Bühnen und die obligatorische Messe. Ein paar persönliche Eindrücke und Empfehlungen fasse ich Euch hier zusammen. https://www.zukunft-personal.com/de/zp-sued/ Gut ausgeschildert und verkehrstechnisch ziemlich perfekt angebunden ist die Messehalle…

  • Schluss mit Placebo Umfragen

    Es ist Zeit für echten Dialog! Hand aufs Herz! Wie viele Fragebögen habt ihr in den letzten Jahren erlebt, bei denen von vornherein klar war, dass die Antworten absolut nichts verändern werden? Wie wahrscheinlich ist es, das auf die „negative“ Bewertung der Unternehmensführung, tatsächliche, spürbare Veränderungen in der Führung – aufgrund eines Fragebogens – passieren?…