Meist liegt der Fokus bei „Change Management“ und „Transformation“ auf dem Umgang mit Widerstand, Top-Down-Kommunikation und effizienten Projekt-Teams. Wer immer das Gleiche macht, bekommt auch immer die gleichen Ergebnisse…

Was wäre, wenn wir Transformation ganz anders angingen?

Wir verändern z.B. PUSH zu PULL :

Schon 2016-2019 konnten wir mit diesem deutlich veränderten Konzept (Change, Führung, Kommunikation, Lernen, Support) beeindruckend bessere Ergebnisse erzielen:

• 71% (sehr) zufrieden mit dem größten globalen Transformationsprojekt
• 6 Monate lang fast täglich ca. 1000 Migrationen mit 25 neuen Tools und Daten
• Die höchste bisher gemessene „Adoption-Rate“ (Nutzung) laut CloudProvider
• Eine „Once-In-A-Lifetime“ Erfahrung laut Trainingspartner

Transformation sollte kein Projekt sein, schon gar kein Wasserfall-Projekt. Dennoch lassen sich hierarchische-Management Ansätze mit modernem Leadership-Verhalten und dem Aufbau und Einsatz einer Netzwerk-Organisation große Erfolge – gemeinsam – gestalten. Wir haben co-kreativ das eigentliche Ziel mit modernen Methoden, Formaten und Werkzeugen mit Fokus auf Zukunftslust, Neugier umgesetzt.

Dieses ist nur ein Beispiel einer IT-Transformation,
weitere Erfolge konnten wir auf Basis dieser Konzepte
auch in folgenden Bereichen nachweisen:

Qualität, Personal, Marketing, Kommunikation, Wissensmanagement, Organisationalem Lernen, Onboarding, Künstliche Intelligenz Einführung

Transformation geht auch anders – die verlinkten Videos habe ich für die großartigen Kolleg*innen veröffentlicht, die all das in dem Projekt möglich gemacht haben, um auch zu Hause zu zeigen, was sie Tolles leisten … und als Erinnerung/Beweis, das Veränderung auch eine positive Kultur und wertvolle Beziehungen schaffen kann.

• Projekt-Videos vor, während und nach diesem Projekt

Für alle die etwas Größeres verändern wollen und mit Komplexität und Dynamik konfrontiert sind:

Den Reichtum an Diversität, moderne Netzwerkorganisationen, Communities und „Digital Leadership“ (Transparenz und Beteiligung) … kann man bewußt gestalten und für Transformation einsetzten.

Die Belohnung dieser neuen Form des Umgangs ist neben besseren Business-Ergebnissen: „Leuchtenden Augen“, geringeres Risiko, höheres und anhaltenderes Kommitment und messbar höhere Zufriedenheit wie in der KPI-Grafik oben bewiesen. Das führt im übrigen zu einer höheren Bindung zum Unternehmen.

one more thing:

… zusätzlich haben wir 1/4 Million Budget eingespart
und natürlich innerhalb der Projekt-Timeline
erfolgreich abgeschlossen.

mehr erfahren? – sprechen Sie mich an!