So viele Menschen lieben es, Klarheit zu haben, Dinge zu vereinfachen, oder als Manager diese dann zu delegieren. Schon vom Kindergarten an, werden wir auf Simplifikation konditioniert. Richtig/Falsch, Echt/unecht, entweder/oder Zuweisungen sollen helfen, Entscheidungen zu treffen, Probleme oder Informationen einzuordnen. Was, wenn die Welt aber komplex und dynamisch ist.
Was, wenn „richtig/falsch“ nicht absolute Einordnungen sind,
sondern Kontext/Zeit/Reife/Herkunft/Ziel/Flughöhe
– abhängig ist?
Es war mir eine Freude mit Florian Kondert, der den hörenswerten Podcast „Mission Control“ hostet, über Themen rund um Komplexität, Vielfalt, Vertrauen und natürlich Transformation zu sprechen.
Wenn wir lernen, Vielfalt und Dynamik zu respektieren, können wir sie gezielt einsetzen. Wenn wir es schaffen loszulassen (durch Zutrauen, Vertrauen und transparente-CoKreation), können wir ein viel menschlicheres und erfolgreiches Arbeiten erleben. Die Vereinfachungsfalle klingt so attraktiv – zerstört jedoch in der realistischen Dynamik Vertrauen, Beziehung und damit Business-Erfolg.
Wir sprechen auch über Karriere-Modelle, die in meinen Augen heute Transformation verhindern – und Alternativen wie „Wahlen“ oder „Los-Verfahren“ und welche positiven Auswirkungen diese auf Führung und Erfolg haben können.
Wir machen auch einen kleinen Ausflug in die Reiterei. In der klassischen Reitweise geht es um Kontrolle. Im „Natural Horsemanship“ geht es um Beziehung, Zuhören und Vertrauen. Wir können uns die Frage stellen, warum arbeitet jemand für mich (aus disziplinärer, vertraglicher Abhängigkeit, oder weil es Sinn macht, und man das will)? … und würde das auch weitergehen, wenn ich nicht mehr da bin?
Könnte man extrinsische Motivation (Vorgaben, Regeln, Kontrolle, Management) und intrinsische Motivation (Sinn, Vertrauen, Disziplin, Co-Kreation, Augenhöhe) von außen erkennen – wenn ja woran?
Wer macht heute Karriere?
die/der Systemkonforme, oder jene,
die unbequeme Fragen stellen, Neues versuchen, weniger „berechenbar“ sind?
Wie können wir im Management Erlebnisse erzeugen, die den Erfolg von geschenktem Vertrauen spürbar machen. Am praktischen Beispiel eines Projekts zeige ich konkrete Möglichkeiten.
Wen holen wir in unsere Projekte – im Business (mit Qualifikation) oder im privaten … „einfach machen“? Wenn wir Organisationen re-konfigurieren wollen, um zukunftsfähig zu werden, könnte ja ein Norm-Abweichendes Vorgehen hilfreich sein.
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